Abgeschlossene Projekte

2020/11-2021/01

Projektleiter: Einführung DocuSign bei einer deutschen Kapitalverwaltungsgesellschaft

  • Analyse und Auswahl eines geeigneten Anbieters für die Digitalisierung des Unterzeichnungsprozesses
  • Durchführung des Onboarding Prozesses inklusive initialer Konfigurationen
  • Schulung und Begleitung der Anwender bei der ersten Nutzung des Systems

2020/02-2020/10

  • Neustrukturierung des Asset- und Lizenzmanagements
  • Betreuung diverser Prüfungen interner und externer Wirtschaftsprüfer
  • Unterstützung der IT-Governance
  • Optimierung des Rechnungskontrollsystems und Onboarding weiterer Rechnungskontrollen
  • Erstellung und Präsentation von Analysen auf Basis von Rechnungen und Gebührenmodellen für die Nachverhandlung von Konditionen

2019/11-2020/01

Projektleiter: Notfalltest (BCM) bei einer deutschen Kapitalverwaltungsgesellschaft

  • Definition des Notfallszenarios / BCM Governance
  • Vorbereitung und Abstimmung der BCM Regeln und Prozeduren
  • Koordination und Durchführung des BCM

2019/01-2019/10

Projektleiter: Einführung eines Rechnungskontrollsystems bei einer internationalen Kapitalverwaltungsgesellschaft

  • Analyse und Optimierung der bestehenden Kontrollsysteme
  • Analyse der relevanten Rechnungen und Identifizierung von Abweichungen
  • Definition der Prüfschritte, Kontrollen und Qualitätsstandards
  • Entwicklung eines automatisierten Rechnungskontrollsystems

2018/10-2019/09

Projektleiter: Einführung der technischen Abwicklung von Wertpapiersparplänen bei einer internationalen Privatbank

  • Analyse und Implementierung der fachlichen und technischen Anforderungen
  • Planung und Koordination der Arbeitspakete, Meilensteine und Budgetverwendung
  • Steuerung der beteiligten Projektmitglieder zur gemeinsamen Erreichung der definierten Ziele

2018/01-2018/12

Projektleiter: Erweiterung einer technischen Schnittstelle zur Übertragung von Abwicklungsdaten für Wertpapiertransaktionen

 

  • Erstellung von Fachkonzepten für die Erweiterung der technischen Schnittstelle
  • Durchführung der Projektplanung, -koordination und -controlling
  • Koordination und Durchführung der fachlichen Tests
  • Fachliche Beratung bei der Erweiterung der Schnittstelle

 

2017/01-2017/12

Teilprojektleiter:
Migration bestehender Wertpapierabwicklungen auf
einen neuen Dienstleister und Erstellung einer Kostenanalyse des neuen Providers


2016/04-2016/07
Projektleiter:
Analyse und Implementierung von Kostensenkungspotenzialen
  • Erhebung einer Projektstudie
  • Darstellung der Kostenarten in einer Handelsmatrix
  • Identifizierung und Analyse von Kosteneinsparpotentialen
  • Umsetzung der Kosteneinsparpotentiale
2016/03
Übergabe des Rechnungsstellungsprozesses an eine andere Organisationseinheit

2015/10-2016/02
Projektleiter:
Erweiterung und Gestaltung eines Softwareproduktes zur Stabilisierung und Verbesserung des Kerngeschäftsprozesses
  • Identifikation und Abstimmung der fachlichen und technischen Anforderungen
  • Identifikation und Analyse möglicher Prozessoptimierungen und Stabilisierungen
  • Planung der Projektumsetzung
  • Erstellung des Fachkonzeptes
  • Abstimmung und Übergabe des Fachkonzeptes an die IT
2015/09
Unterstützung bei der funktionalen Implementierung des Handelssystems XITARO

2015/06-2015/08
Kundenmigration bei einer großen deutschen Wertpapiertransaktionsbank
  • Identifikation und Abstimmung der fachlichen und technischen Anforderungen
  • Identifikation und Analyse möglicher Prozessoptimierungen
  • Fachliche Beschreibung der zukünftigen Prozesse und Arbeitsabläufe
2013/02-2014/09
Teilprojektleiter:
Kundenmigration / Rechnungsstellung auf eine Gruppenplattform
  • Projektplanung, Controlling, Steuerung
  • Erstellung der Phasenplanung inklusive Meilensteine
  • Erstellung der Ablauf und Terminplanung
  • Erstellung der Ressourcenplanung
  • Identifikation und Abstimmung der fachlichen und technischen Anforderungen
  • Erstellung und Abstimmung der Fachkonzepte
  • Erstellung und Abstimmung des Testplans
  • Erstellung, Abstimmung und Durchführung des Migrationsplans
2012/04-2013/05
Projektleiter:
Implementierung des Client Relationship Management Systems MS Dynamics CRM 2011
  • Projektplanung, Controlling und Steuerung
  • Erstellung Phasenplanung inklusive Meilensteine
  • Erstellung Ablauf- und Terminplanung
  • Untersuchung und Auswahl des möglichen CRM Systems
  • Customizing der Benutzeroberfläche
  • Test- und Defectmanagement
  • Erstellung der Management-Reports
  • Einführung des CRM Systems in der Linienorganisation
  • Schulung der Mitarbeiter
2007-2009
 Mitwirkung Bankenmigration
  • Analyse der existierenden Prozesse für die Migration auf eine neue IT-Plattform
  • Fachliche und technische Erarbeitung der zukünftigen Prozesse
  • Ausführliche Testdurchführung inklusive Defectmanagement